Misja: Odpowiedzialna organizacja budująca bezpieczną i zrównoważoną przyszłość.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
Produkty: PZU EKO Energia PZU Energia Wiatru PZU Energia Słońca |
1 produkt |
W odpowiedzi na potrzeby wynikające z rosnącego rynku energii odnawialnej w ofercie PZU znajdują się ubezpieczenia dla klientów korporacyjnych, którzy inwestują w OZE. PZU Energia Wiatru i PZU Energia Słońca to produkty, które chronią elektrownie wiatrowe i instalacje fotowoltaiczne na wypadek awarii, uszkodzeń czy zniszczeń.
Z kolei PZU Eko Energia to rozwiązanie m.in. dla gospodarstw domowych, małych i średnich przedsiębiorstw i gospodarstw rolnych, które wykorzystują ogniwa fotowoltaiczne, kolektory słoneczne lub pompy ciepła do produkcji energii na własny użytek.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
Opracowanie metodyki | 20% | 40% | 55% |
W 2022 roku oceniliśmy pierwszą grupę klientów pod kątem czynników ESG w 2022 roku. Byli to korporacyjni klienci ubezpieczeniowi, którzy mają znaczący wpływ na przychody PZU według wysokości przypisu składki bezpośredniej z ubezpieczeń majątkowych. Działają oni w sektorach wysoko i średnio wrażliwych na ryzyko ESG.
W określeniu sektorów, które charakteryzują się wysoką i średnią wrażliwością na ryzyko ESG wzięliśmy pod uwagę przede wszystkim wpływ poszczególnych sektorów gospodarki na kwestie środowiskowe i klimatyczne. Uwzględniliśmy również dobre praktyki rynkowe, wytyczne międzynarodowych organizacji (OECD, UNEP FI, ECB) i agencji ratingowych oraz wymagania regulacji dotyczących taksonomii środowiskowej. Ocenę klientów przeprowadziliśmy na podstawie autorskich metodyk oceny ESG dla podmiotów publicznych i niepublicznych.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
450 mln zł | 716,7 mln zł | 2,645 mld zł | 500 mln zł |
Od ogłoszenia strategii ESG w 2021 włączyliśmy się w szereg dużych projektów wiatrowych onshore, angażując w ich finansowanie w sumie już blisko 420 mln zł. Roczna produkcja farm wiatrowych finansowanych przez Grupę PZU powinna zapewnić zieloną energię elektryczną dla ponad 800 tys. gospodarstw domowych w Polsce.
TFI PZU wprowadził do oferty funduszy pasywnych fundusz inPZU Akcje Sektora Zielonej Energii, pozwalający każdemu inwestować w indeks wiodących na świecie spółek z branży OZE.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
Opracowanie metodyki | 82% | 86% | 55% |
W PZU i TFI PZU uzupełniliśmy tradycyjne kryteria oceny ryzyka o te z obszaru ESG. Są to między innymi własne metodyki scoringu na rynku długu czy akcji oraz uwzględnienie czynników ESG na wszystkich etapach procesu inwestycyjnego. W 2022 roku opracowaliśmy jednolitą metodykę oceny składników portfela inwestycyjnego oraz wdrożyliśmy narzędzia umożliwiające bieżący monitoring portfeli zgodnie z tą metodyką.
W 2022 roku przeanalizowaliśmy aktywa o wartości 55 mld PLN z czego 2/3 to portfele Grupy PZU. Analiza objęła następujące klasy aktywów: obligacje, akcje, portfele private debt, private equity, nieruchomości. Opracowaliśmy również metodykę scoringów ESG dla Państw oraz emitentów korporacyjnych używanych przez Grupę PZU.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
- 26,2% (metoda location-based) | - 25,5% (metoda location-based) | - 23,1% (metoda location-based) | 3% - 10% do 2024 r. względem 2019 r. |
PZU Park siedziba centrali PZU to budynek w centrum Warszawy zasilany jest zieloną energią, co pozwala na znaczące ograniczenie emisji CO2. W budynku zastosowano przyjazne środowisku technologie np. system odzysku wody szarej i deszczowej pozwalający na znaczne obniżenie poboru wody. Dodatkowo PZU Park wyposażony jest m.in. w system wentylacji z wysokiej klasy filtrami, który dostarcza 30% więcej świeżego powietrza.
Do dyspozycji pracowników jest 187 miejsc rowerowych oraz kilka stacji ładowania samochodów elektrycznych. Klimatyzacja oparta o system belek chłodzących jest cicha i gwarantuje komfortową temperaturę oraz wydajność energetyczną. W lobby biurowca znajduje się 15-metrowa zielona ściana o powierzchni 330 m2 z ponad sześcioma tysiącami roślin. Tlen, jaki wytwarzają w ciągu doby, wystarczyłby dla 150 osób.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
- 14,7% | - 15,8% | - 13,6% | 3% - 10% do 2024 r. względem 2019 r. |
*dane wstępne, przed weryfikacją i potwierdzeniem audytora zewnętrznego.
W PZU prowadzimy działania służące ograniczaniu w naszych nieruchomościach zużycia energii cieplnej, energii elektrycznej, emisji gazów do atmosfery. W 2022 przeprowadziliśmy szereg działań służących ograniczeniu zużycia energii elektrycznej.
Wykonaliśmy m.in. termomodernizację 5 nieruchomości PZU i PZU Życie, zainstalowaliśmy wewnętrzne oświetlenie LED w 85 nieruchomościach. W 13 nieruchomościach zmniejszyliśmy moc umowną energii cieplnej oraz zamontowaliśmy 60 urządzeń klimatyzacyjnych, w których zastosowano ekologiczny czynnik chłodniczy. Zainstalowaliśmy kolejne instalacje fotowoltaicznych w 7 lokalizacjach o mocy 121,54 kWp.
Osiągnięcie do 2024 roku neutralności w zakresie emisji CO2 z własnej działalności
(zakres 1 i 2):
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
~80% energii elektrycznej pochodzącej z OZE | 81% energii elektrycznej pochodzącej z OZE | 79% energii elektrycznej pochodzącej z OZE | 100% zużywanej energii elektrycznej w nieruchomościach własnych |
*dane wstępne, przed weryfikacją i potwierdzeniem audytora zewnętrznego.
W 2022 roku 85% energii elektrycznej zakontraktowanej i zakupionej przez PZU oraz 68% energii elektrycznej zakupionej przez PZU Życie pochodziło ze źródeł odnawialnych (OZE). W lokalizacjach objętych bezpośrednimi umowami z zakładami energetycznymi 100% zakupionej energii elektrycznej pochodziło ze źródeł odnawialnych.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
17 000 Mg CO2 (rekompensata za 2020) | 17 508 Mg CO2 (rekompensata za 2021) | 17 425 Mg CO2 (rekompensata za 2022) | Rekompensata emisji CO2, których nie można ograniczyć |
*dane wstępne, przed weryfikacją i potwierdzeniem audytora zewnętrznego.
Zgodnie z przyjętym zobowiązaniem Strategii ESG w PZU i PZU Życie dokonaliśmy rekompensaty emisji CO2, do powstania których przyczyniły się w 2021 roku. Do tego działania włączyły się również PTE PZU oraz TUW PZUW. Emisje z 2021 roku zrekompensowaliśmy przez zakup certyfikowanych jednostek offsetowych CERs, udostępnianych za pośrednictwem platformy ONZ (UN Carbon Offset Platform).
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
Analiza działań |
54 000 wystawionych polis Bezpłatne ubezpieczenie OC dla obywateli Ukrainy |
2 006 polis PZU DOM w ramach programu Karta Dużej Rodziny |
Rozwój oferty |
Zgodnie z przyjętym zobowiązaniem Strategii ESG w PZU i PZU Życie dokonaliśmy rekompensaty emisji CO2, do powstania których przyczyniły się w 2021 roku. Do tego działania włączyły się również PTE PZU oraz TUW PZUW. Emisje z 2021 roku zrekompensowaliśmy przez zakup certyfikowanych jednostek offsetowych CERs, udostępnianych za pośrednictwem platformy ONZ (UN Carbon Offset Platform).
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
18% | 13,14% | 12,9% | 10% |
PZU Bezpieczna Flota to szkoleniowy program prewencyjny PZU. Udział w programie daje kierowcom możliwość poprawy umiejętności prowadzenia pojazdów, wyeliminowania złych nawyków i przyzwyczajeń za kierownicą oraz odświeżenia wiedzy o bezpieczeństwie na drodze. Kierowcy mogą ćwiczyć na płycie poślizgowej, korzystać ze szkoleń z jazdy defensywnej z elementami eko-jazdy w ruchu miejskim oraz z zakresu e-mobility, a także uczestniczyć w spotkaniach ze specjalistami z zakresu psychologii transportu, pierwszej pomocy medycznej i przepisów prawa o ruchu drogowym.
W 2022 roku w ramach działań prewencyjnych z zakresu profilaktyki zdrowotnej PZU, we współpracy z holenderskim starupem SkinVision, uruchomiliśmy ogólnopolski program prewencyjny „Minuta dla skóry”. Celem programu jest wczesne wykrywanie raka skóry za pomocą innowacyjnej, certyfikowanej medycznie aplikacji, wykorzystującej sztuczną inteligencję. Aplikacja została udostępniona w zakładach pracy w ramach programu prewencyjnego PZU.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
Nawiązanie partnerstwa | 409 135 | 56 951 | 100 000 |
2022 roku Fundacja PZU we współpracy z Fundacją Młodzieżowej Przedsiębiorczości realizowała dwa projekty, których celem była edukacja ubezpieczeniowa i finansowa.
„Od grosika do złotówki – edukacja ubezpieczeniowa z Fundacją PZU” to program skierowany do uczniów klas 2 i 3 szkół podstawowych, ich rodziców i nauczycieli. Głównym celem projektu była edukacja ubezpieczeniowa, ukazująca korzyści jakie wynikają z ubezpieczenia dla ubezpieczonego i jego rodziny. Dodatkowo treści programu zostały rozszerzone o temat bezpieczeństwa, trafnego przewidywania i sposobów unikania różnych ryzyk.
„Moje finanse – edukacja ubezpieczeniowa z Fundacją PZU” to program skierowany do uczniów szkół średnich. Główne moduły programu zawierają narzędzia dydaktyczne z zakresu edukacji ekonomiczno-społecznej. Nowy moduł „Świat ubezpieczeń” rozszerzył program o zagadnienia dot. ubezpieczeń: zdrowotnych, życiowych i komunikacyjnych.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
10 mln | 12,2 mln | 14,7 mln | 15 mln |
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
Opracowanie strategii #DobryStan |
39% | 55,7% | 70% |
W 2021 roku przyjęliśmy strategię wellbeingowa #DobryStan. Została zbudowana na trzech głównych filarach: dbaniu o energię życiową, budowaniu odporności psychicznej oraz optymalizowaniu stylu pracy.
Strategia wellbeingowa promuje zdrowy styl życia, optymalny styl pracy, a także inspiruje i zachęca pracowników do wprowadzania w życie nawyków, które podnoszą efektywność i jakość funkcjonowania na co dzień. Poza tym podpowiada jak skutecznie łączyć role zawodowe i prywatne- pracownika, rodzica, opiekuna. Wykorzystuje nowoczesne technologie by wspierać pracowników w utrzymaniu dobrej kondycji fizycznej i psychicznej.
Rozwój wolontariatu pracowniczego:
2021 |
2022 |
Wartość na 2024 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
12 179 | 75 865 | 14 593 | 50 000 |
Program Wolontariatu Pracowniczego działa w PZU od 2012 roku. Od 2020 roku pracownicy PZU mogą skorzystać z dodatkowych dwóch dni wolnych w ciągu roku na działania w ramach wolontariatu pracowniczego. Każdego roku Fundacja PZU organizuje dwie edycje konkursu „Wolontariat to radość działania” – wiosenną i jesienną, w których przyznaje granty w wysokości do 6 tys. zł. Wnioski do konkursu może zgłaszać każdy pracownik, który chce zaangażować się w pomoc innym i mieć wpływ na otoczenie. W ramach wolontariatu pracownicy PZU w 2022 roku zrealizowali 78 autorskich projektów.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
39 423 | 457 500 | 153 555 | 200 000 |
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
24 cele ESG (zrealizowane) | 30 celów ESG (zrealizowanych) | 36 celów ESG (zrealizowanych) (zrealizowanych) |
Uwzględnienie celów ESG w celach strategicznych i przekazanie ich do realizacji przez WKK |
Cele ESG obejmują zadania związane z realizacją wskaźników efektywności strategii ESG, odnoszą się do kluczowych projektów i skierowane są do wybranych jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za realizację działań strategicznych. Dzięki nadaniu celów ESG włączyliśmy w realizację idei zrównoważonego rozwoju również biura, które bezpośrednio nie są zaangażowane w działania strategiczne. Poziom realizacji celów ESG ma wpływ na wynagrodzenie zmienne kadry zarządzającej za dany rok. Cele ESG zostały nadane członkom Zarządu PZU oraz dodatkowo Zarządom wybranych spółek zależnych.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
Opracowanie i uruchomienie |
14% | 30% | 60% |
W PZU rozwijamy kompetencje w zakresie efektywnego wykorzystywania potencjału różnorodnych zespołów. Różnorodność w PZU dotyczy nie tylko płci, wieku czy pochodzenia, ale też indywidualnego stylu działania, komunikacji czy miejsca wykonywania pracy.
Dla wszystkich pracowników udostępniliśmy szkolenie e-learningowe „Współpraca w różnorodności”, którego celem jest lepsze rozumienie różnic międzyludzkich, zwłaszcza pokoleniowych, aby efektywnie współpracować w różnorodnych zespołach. Ważnym elementem szkolenia dla wszystkich nowych menedżerów w PZU jest moduł dotyczący zarządzania różnorodnością.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
Uruchomienie intranetowej zakładki edukacyjnej o ESG | 11% | 32% | 60% |
W PZU poszerzamy wiedzę pracowników z zakresu zrównoważonego rozwoju. Największym wydarzeniem edukacyjnym jest Tydzień Zrównoważonego Rozwoju. Wydarzenie to jest częścią europejskiej inicjatywy organizowanej w rocznicę przyjęcia Agendy 2030 – 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
We wrześniu 2022 roku przez 4 dni nasi pracownicy mogli porozmawiać o czynnikach ESG, zrównoważonym podejściu do życia i prowadzenia biznesu z ekspertami PZU oraz zaproszonymi gośćmi. A wśród nich znaleźli się: naukowcy, eksperci partnerskich organizacji PZU, przyrodnicy, podróżnicy oraz laureat prestiżowej listy Forbsa 25 przed 25 - lista młodych ludzi zmieniających świat. W 13 webinariach prowadzonych przez ekspertów PZU i zaproszonych gości, łącznie wzięło udział ponad 700 uczestników.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
Przeprowadzanie segmentacji dostawców | 55% | 100% | 100% |
W PZU prowadzimy audyty dostawców. Tematyka audytu obejmuje między innymi tematy związane z ochroną danych, w tym ochroną danych osobowych czy ochroną środowiska w zakresie gospodarki zarządzania odpadami, a począwszy od 2022 roku również tematy związane z prawami człowieka, prawami pracownika oraz ochroną środowiska pod kątem gospodarki energetycznej, wodnej i zarządzania produkcją.
W ramach audytu dostawców zakres ESG nie jest obligatoryjny, jednak w przypadku stwierdzenia poważnych naruszeń ze strony dostawcy lub braku wymaganych standardów związanych z poszanowaniem praw człowieka bądź środowiska naturalnego, mogą zostać sformułowane stosowne zalecenia audytowe.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
Analiza dot. włączenia wymagań ESG | 46% | 53% | 70% |
Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU to zbiór zasad zarówno dla Grupy PZU, jak i dla wszystkich jej dostawców. Prowadzenie działalności zgodnie z Kodeksem oraz promowanie jego wartości, jest istotnym kryterium kwalifikacji i oceny potencjalnych kontrahentów. Każda firma, które chce podjąć współpracę z PZU, zapoznaje się z „Kodeksem Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU” na etapie rejestracji do Bazy Dostawców PZU oraz zobowiązuje się do przestrzegania jego zapisów.
2021 |
2022 |
2023 |
Wartość na 2024 |
Poziom realizacji |
2 | 5 (od 2021) | 7 (od 2021) | 3 |