Grzegorz Krycki

Ukończył kierunek finanse w Wyższej Szkole Oficerskiej Służb Kwatermistrzowskich w Poznaniu, a następnie uzyskał tytuł magistra zarządzania i marketingu w Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Uzupełnił wykształcenie o studia podyplomowe z zakresu rachunkowości i kontroli finansowej w Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz z zakresu zarządzania podmiotami leczniczymi w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.

W latach 2002–2011 pełnił funkcję szefa finansów w Jednostce Wojskowej GROM w Warszawie, gdzie odpowiadał za nadzór nad budżetem i majątkiem jednostki, realizację inwestycji oraz projekty modernizacyjne przy zachowaniu dyscypliny budżetowej. Od 2011 do 2019 r. zajmował stanowisko dyrektora naczelnego Centrum Medycznego im. Bitwy Warszawskiej 1920 r. w Radzyminie. Z sukcesem przeprowadził kompleksową rozbudowę szpitala, wdrożył systemy zarządzania energią cieplną i elektryczną. Zredukował koszty stałe przy jednoczesnym wzroście zatrudnienia personelu medycznego oraz rozwinął infrastrukturę informatyczną placówki. Zajął 1. miejsce w Ogólnopolskim Rankingu Finansowym Szpitali Gminnych i Powiatowych w 2014 r. „Forbes”.

W latach 2019–2025 kierował Szpitalem Matki Bożej Nieustającej Pomocy w Wołominie jako dyrektor naczelny. Zarządzał zespołem liczącym ponad 1200 pracowników, inicjował i realizował program rozbudowy o wartości przekraczającej 200 mln zł, znacząco zwiększył liczbę i zakres AOS oraz wdrożył narzędzia optymalizacji zatrudnienia i kosztów operacyjnych. Zainicjował współpracę z uczelniami medycznymi, wdrażał rozwiązania cyfrowe wspierające procesy lecznicze i administracyjne oraz działania ukierunkowane na rozwój młodej kadry medycznej.

Od 2024 roku pełni funkcję przewodniczącego Rady Fundacji „Nie widać po mnie”, angażując się w projekty wspierające zdrowie psychiczne i społeczną świadomość zdrowotną. W tym samym roku został również członkiem Rady Naczelnej Polskiej Federacji Szpitali, gdzie współpracuje przy inicjatywach na rzecz rozwoju systemu ochrony zdrowia w Polsce.

Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym i finansowym w ochronie zdrowia, restrukturyzacji placówek medycznych, optymalizacji kosztów oraz wdrażaniu projektów inwestycyjnych i cyfrowych. W pracy stawia na skuteczność, transparentność i rozwój jakościowy organizacji. Jego doświadczenie obejmuje zarówno zarządzanie dużymi zespołami, jak i realizację złożonych projektów infrastrukturalnych, inwestycyjnych i organizacyjnych. W każdym z kierowanych przez niego podmiotów koncentrował się na zwiększaniu dostępności i jakości świadczeń zdrowotnych, poprawie efektywności finansowej oraz wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań w systemie ochrony zdrowia.